螺旋管廠去產(chǎn)能的過程中，采取了哪幾種形式和措施
螺旋管廠去產(chǎn)能的過程中，采取了多種形式和措施。主動配合國家有關(guān)部門，分別采取了拆除廠房、封存設(shè)備、關(guān)停企業(yè)的方式。以唐山市為例，全市累計壓減高爐38座，化解煉鐵產(chǎn)能1873萬噸；累計壓減轉(zhuǎn)爐69座，化解煉鋼產(chǎn)能3140萬噸。僅2016年，壓減高爐15座，化解煉鐵產(chǎn)能786萬噸；壓減轉(zhuǎn)爐12座，化解煉鋼產(chǎn)能783萬噸。2016年螺旋管廠在外部壓力增大的情況下，從加強管理、創(chuàng)新機(jī)制、降低成本入手，狠抓轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。以沙鋼鐵集團(tuán)為代表的一大批民營企業(yè)，不走擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)能的路子，把投資轉(zhuǎn)向新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展定位，拓展發(fā)展途徑，從原來的鋼鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時認(rèn)真補強企業(yè)的短板，提升環(huán)保水平，增加品種，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，提升企業(yè)管理水平。廣泛采用了電子商務(wù)，優(yōu)化原材料采購，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。山西立恒鋼鐵等一大批企業(yè)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，以信息技術(shù)為手段，全面更新企業(yè)的財務(wù)管理、計量管理和采購銷售管理，減少了三分之一的人員，提高了效率，人均年產(chǎn)鋼達(dá)到1200噸。積極推進(jìn)企業(yè)重組，建龍集團(tuán)為代表的鋼鐵企業(yè)，提出了建立冶金發(fā)展基金的方案，并向國家發(fā)改委做了匯報，取得了國家有關(guān)部門的支持。基金建立后，將進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)的集中度，融合資源，為鋼鐵工業(yè)保持合理產(chǎn)能提供資金支持。企業(yè)環(huán)保意識進(jìn)一步加強，把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有環(huán)保就沒有企業(yè)。同時，企業(yè)對環(huán)保加大資金投入，以德龍集團(tuán)為例，近年投入環(huán)保資金8.8億元，大大提升了環(huán)保的硬件水平，成為環(huán)保的標(biāo)桿企業(yè)。
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